Marc Herremans benoemd tot Attitude & Coaching Ambassadeur van Adecco België

Engagement van Adecco’s werknemers, klanten en kandidaten leidt tot 70.000 EUR steun aan ‘To Walk Again’, de Marc Herremans Foundation.Marc Herremans benoemd tot Attitude & Coaching Ambassadeur van Adecco België. Brussel, 28 januari 2013.

Tijdens een bijeenkomst met de Adecco werknemers in België op 25 januari l.l., werd een cheque ter waarde van € 70.000 overhandigd aan Marc Herremans ten behoeve van de door hem opgerichte vzw ‘To Walk Again’. Dit geld werd in de loop van 2012 wereldwijd verzameld door Adecco werknemers, klanten en kandidaten dankzij hun persoonlijk sportief engagement. Deze bijdrage behoort tot één van grootste privé bedrijfsschenkingen die Marc Herremans tot op heden mocht in ontvangst nemen. Hij werd tevens door Adecco België uitgeroepen als ‘Ambassadeur’ van het ‘Attitude en Coaching’ programma wat Adecco heeft opgezet om pas afgestudeerden en langdurig werklozen sneller en meer efficiënt aan een job te helpen.

In het kader van Adecco’s verbintenis naar maatschappelijk verantwoord ondernemen, heeft het bedrijf het ‘Win4Youth’ initiatief wereldwijd gelanceerd. Via dit project worden werknemers, kandidaten en klanten in meer dan 60 landen wereldwijd aangespoord om sportactiviteiten op te zetten of om deel te nemen aan lokale en nationale sportevenementen, gaande van lopen, fietsen, zwemmen tot triatlon. Voor alle kilometers die via deze activiteiten worden afgelegd, doet Adecco Group schenkingen ten behoeve van zorgvuldig geselecteerde integratieprojecten, waaronder dus de ‘To Walk Again’ stichting van Marc Herremans. Zo werden er uiteindelijk 1.100.000 km afgelegd wereldwijd, waarvan meer dan 68.000 km in België, goed voor een totale financiële bijdrage van € 280.000 – waarvan dus € 70.000 voor ‘To Walk Again’. Marc Herremans was peter van het Win4Youth initiatief in 2012.

Mark De Smedt, Country Manager Adecco België en Luxemburg: “Wij hebben ervoor gekozen om ons in te zetten voor ‘To Walk Again’ omdat wij ons volledig kunnen vinden in de doelstellingen van de Foundation. Het heeft mij persoonlijk veel plezier gedaan om vast te stellen dat zowel onze medewerkers als onze kandidaten en klanten zich achter dit maatschappelijk doel hebben willen scharen. Ik ben ook zeer verheugd dat Marc Herremans het Ambassadeurschap heeft aanvaard met betrekking tot ons ‘Attitude en Coaching’ programma. In het bedrijfsleven krijgen werkgevers het steeds moeilijker om gemotiveerde kandidaten te vinden met de juiste attitude en competenties. De genoten opleiding en verworven vakkennis volstaan niet meer om pas afgestudeerden, langdurig werklozen en andere kandidaten aan een baan te helpen. Daarom begeleidt Adecco kandidaten om gemotiveerde medewerkers met een juiste houding een job op de arbeidsmarkt te verschaffen. De samenwerking met Marc Herremans, die daarbij adviserend zal optreden, is op dat vlak tekenend.”

Marc Herremans: “Ik ben Adecco zeer dankbaar voor hun inzet en voor de financiële steun. Het is dankzij bedrijven als Adecco, die zich samen met hun klanten en personeel sportief inzetten, dat een Stichting als de onze een professionele omkadering kan bieden aan mensen met een fysieke beperking en dat met een eigen aangepaste accommodatie en materialen. Voor onze doelgroep is het namelijk erg belangrijk om via de sport gezond te blijven. Sport laat hen ook toe om positief in het leven te staan en zich sociaal te kunnen integreren. Verder ben ik zeer vereerd om Adecco als Ambassadeur te mogen adviseren bij hun Attitude en Coaching programma. Aanpassingsvermogen en attitude zijn niet alleen karakteristieke eigenschappen van sporters. Ook in het bedrijfsleven kunnen zij het verschil maken.”

Karel Van Eetvelt, gedelegeerd bestuurder van Unizo en tevens lid van de Raad van Bestuur van ‘To Walk Again’: “Een cheque overhandigen aan een goed doel is mooi. Bovendien heeft sporten voor het goede doel in teamverband binnen het bedrijf ook voor dat bedrijf zelf vele positieve effecten. Het project van Adecco Win4Youth is daar een zeer mooi voorbeeld van. Als lid van de Raad van Bestuur van To Walk Again juich ik uiteraard projecten als Win4Youth toe. Maar ook als voorzitter van Unizo zou ik alle bedrijven willen oproepen om sportieve initiatieven te overwegen in het kader van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. De voordelen voor het bedrijf en zijn werknemers blijken uit de stevige impact op de betrokkenheid en de motivatie van het personeel en de klanten. Niet alle bedrijven kunnen dit grootschalig doorvoeren. Daarom is de runTWA, het initiatief van ‘To Walk Again’, een mooie gelegenheid. Voor bedrijven die begaan zijn met sociaal engagement en de betrokkenheid van hun personeel en klanten, kan ik dit warm aanbevelen.”

Contact voor de pers: Mark De Smedt, Country Manager – Tel. 02/481 96 08

No-nonsense — brains, heart & guts van een topmanager

De eerste vMA Fast Track van het jaar was meteen raak. Michel De Coster is bij het grote publiek vooral bekend als bassist van De Mens, maar hij houdt er nog een heleboel andere levens op na. Hij is vader, racepiloot, amateurtriatleet, auteur van het boek “No-nonsense” en bovenal 15 jaar topmanager bij COLT Telecom, BT Global Services en Belgacom. Sinds 2 jaar is hij zelfstandig ondernemer en consultant bij bedrijven.

Michel De Coster weet wat leiding geven is, daar bestaat geen twijfel over. Door zijn jarenlange ervaring in de ICT business kent hij de klappen van de zweep aan de top. Hij kan als geen ander praktische tips geven als het gaat over time management en leiderschap — en leiderschap dat is iets wat hem zeer nauw aan het hart ligt. Het was meteen ook het onderwerp van een geslaagde donderdagavond in Novotel Mechelen waarbij De Coster de inhoud van zijn boek deelde met het publiek.

Maar wat onderscheidt goede managers nu van topmanagers? Welke eigenschappen zijn onmisbaar om een bedrijf te leiden? Hoe wordt er op een efficiënte manier een maximaal resultaat bereikt? Michel De Coster legde in deze Fast Track sessie uit hoe hij het evenwicht bewaart tussen brains, heart & guts — oftewel tussen gezond verstand, zijn hart en een goede dosis lef. Uit zijn persoonlijke ervaring gaf hij ons tips & tricks mee over leiderschap en vertelde hij ons hoe we kunnen leren van de fouten van anderen.

Wie carrière maakt, moet op één of andere dag leiding kunnen geven; en goede leiders beheersen een aantal basistechnieken. Technieken die je kan aanleren, je als het ware eigen maken, beter leren toepassen. Daarvoor heb je een mindframe nodig, een schema waarin al die technieken passen. “Pas op, die technieken liggen overal voor het oprapen; ik vind hier weinig nieuws uit”, benadrukte De Coster. “Mijn mindframe? Dat is brains, heart & guts. Elke succesvolle manager heeft nood aan een goede combinatie van en balans tussen gezond verstand, hart en buikgevoel en maakt het verschil met de manier waarop hij of zij die ingrediënten gebruikt. Succesvolle managers hebben tegelijk sterke rationele en emotionele vaardigheden. Leidinggeven doe je niet volgens een sjabloon maar volgens wat je verstand, je hart en je intuïtie je vertellen.” Hij doorspekte zijn visie op leiderschap met zijn eigen ervaringen, zowel zijn successen als zijn falen. Zonder poespas en zonder gewichtig te willen doen — uitermate down-to-earth en pure no-nonsense.

“Succesvolle managers hebben tegelijk sterke rationele en emotionele vaardigheden. Leidinggeven doe je niet volgens een sjabloon, maar volgens wat je verstand, je hart en je intuïtie je vertellen.”

Daarnaast legde hij aan de hand van concrete voorbeelden uit hoe hij zelf door de jaren heen en met vallen op opstaan heeft geleerd zijn tijd ten volle te benutten en hoe we naast onze job ook nog een leven kunnen hebben.

“De belangrijkste bron van stress is geen vat krijgen op je agenda en geleefd worden”, stelde De Coster. “Ik probeer geen slaaf te zijn van mijn werk en net daarom ben ik slaaf van mijn agenda. Ik doe veel — in de werksfeer en daarbuiten. Maar al deze activiteiten heb ik nooit als een probleem ervaren. Mijn leven is druk-druk-druk, maar ik vermijd stress-stress-stress.” Maar hoe doe je dat? Door prioriteiten te stellen, door hoofd- en bijzaak van elkaar te leren onderscheiden. “Die prioriteiten moet je vooraf inplannen”, opperde De Coster, “en liefst zo vroeg mogelijk; alle andere activiteiten plan je hierrond in. En geloof het of niet, hierdoor creëer je tegelijk ook enorm veel vrijheid. Het codewoord is efficiëntie.”

 

“Mijn leven is druk-druk-druk, maar ik vermijd stress-stress-stress.”

 

Na de overhandiging van een exemplaar van ‘No-nonsense’ was het tijd voor een hapje, een drankje en een netwerkbabbel. Wat vaststaat is dat het boek een must is voor iedereen die zijn job ter harte neemt en een manier wil vinden om naast zijn job ook te kunnen leven.

 

Bewust je smartphone, Facebook of Twitter afzetten wordt cool in 2013.

Eerst en vooral wil ik iedereen die mij volgt op één of andere online manier een ‘Gelukkige Nieuwjaar’ wensen; welkom in 2013. We hebben net een mooie periode achter de rug met Kerstmis waar hopelijk iedereen de mensen die hem of haar dierbaar zijn een cadeautje heeft mogen geven. Een klein gebaar met een grote waarde. Even stil staan en ‘dank u’ of ‘ik zie u graag’ zeggen tegen de mensen die dicht bij jouw staan is toch mooi. Wie houdt er niet van deze periode?

Laat ons even vooruit blikken op de nieuwe trends in 2013. 3D printing zal een nieuwe revolutie veroorzaken. Voor diegene die het nog niet moesten weten zijn wij, als klein Belgen landje, hier trendsetter met bedrijven zoals Melotte uit Zandhoven en Layerwise uit Leuven. Hopelijk kunnen we allemaal profiteren van deze mooie innovatieve bedrijven. Elke Belg zou fier moeten zijn op dergelijke ontwikkelingen zo dicht bij huis. Laat ons ze daarom met z’n alle ondersteunen en groot maken.

Facebook, Twitter, Google+ en vele andere sociale media zijn niet meer weg te denken uit ons dagelijks leven. Wie controleert er niet eerst zijn mailbox alvorens de post uit de brievenbus te halen? Smartphones gaan hand in hand met deze sociale media. Afgelopen jaar heeft Apple met zijn iPhone de markt helemaal overheerst maar in 2013 zal Microsoft met Windows 8 mobile een groot deel van de martk terug nemen. Wie neemt de bovenhand? Heel simpel, ‘it’s all about the apps’. Diegene die erin slaagt de meest succesvolle apps te hebben in zijn online store zal dit jaar domineren.

It will be all about the apps in 2013

Vandaar mijn advies aan iedereen voor 2013. Bepaal zelf je ‘presence’ en laat je niet mee slepen door je knuffelbeer, de smartphone. Geniet van het moment, de plaats en de personen rondom je. Gebruik je smartphone, tablet of laptop op momenten dat jezelf wil en niet wanneer hij het wil.

Een gelukkige, gezond en technologisch 2013 toegewenst!

Een mentor voor het leven

Het lijkt wel als de dag van gisteren dat ik Rita voor het eerst ontmoette. Ik herinner me nog goed hoe ik een beetje vertwijfeld naar onze eerste afspraak vertrok, onzeker waar dit jaar me zou brengen. Maar tussen Rita en mij klikte het meteen; en dat doet het nog steeds.

Tot op vandaag heb ik nog geen seconde spijt gehad van dit avontuur. Geen van ons beiden had kunnen vermoeden dat we zo’n 2 jaar later een oprechte en aangename vriendschaps- en vertrouwensband zouden hebben opgebouwd. En het is net die band die me als jonge manager en als mens sterker gemaakt heeft en me geholpen heeft de volgende stap te zetten in mijn carrière. Rita en ik hebben dat proces samen uitvoerig besproken; ze wist met haar advies een ander licht te werpen op de situatie en heeft me bewuster doen nadenken over deze stap. Het grote voordeel voor ons beiden is dat we heel vrijuit kunnen spreken, te meer omdat er geen hiërarchische band is. Een zelfde begeleiding binnen een bedrijf is toch nog net iets anders; daar is het moeilijk om die 100% onafhankelijkheid bereiken, waardoor je geremder zal zijn om je ziel bloot te leggen.

Het toeval wil dat Rita momenteel adviseur is bij de Cronos Group, het bedrijf waar ikzelf in een niet zo ver verleden nog actief was en waar boven alles de mens centraal staat; en dat is helemaal in lijn met haar eigen credo. Ze is er rotsvast van overtuigd dat je jezelf nooit mag verloochenen en altijd trouw moet blijven aan je waarden in alles wat je doet, daar waar ik vroeger geloofde dat je die als manager soms moest kunnen opzij zetten voor ‘the greater good’. Je mag als manager jezelf blijven en je moet niet altijd perfect zijn. Want is dat niet net wat ons menselijk maakt?

Die levensles heeft me geen windeieren gelegd. Als er zich iets voordoet, denk ik vaak: “Hoe zou Rita daar nu op reageren?” En zo probeer ik zelf ook leiding te geven, met respect voor de mensen. Je zal versteld staan wat voor knappe dingen je zo samen kan realiseren. En welke wegen we in onze carrière ook zullen inslaan, één ding staat vast: dit programma betekende de start van een heel lange relatie. Rita is voor mij geen Wijze Mentor voor 1 jaar, maar een echte ‘Mentor for Life’.

Bjorn Van Reet & Rita Verreydt

iBook: vMA Jonge Managers Wijze Mentors 2011

Het eerste iBook van het succesvolle vMA programma Jonge Manager/Wijze Mentor is er!

Jonge Managers die één jaar lang de unieke kans krijgen de dagelijkse bezigheden van top management van dichtbij te volgen. Coaching te krijgen van deze Wijze Mentoren. De ervaren mentor krijgt een verfrissend klankbord van een Jonge Manager.

Een 11-tal CEO’s, voorzitters en toonaangevende bedrijfsleiders stellen hun agenda open.

Link Apple Bookstore: vMA Jonge Manager/Wijze Mentor 2011 iBook